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【全米桜まつりへ】 4/9～4/16まで全米桜まつりへの参加でワシントンDCへ。伊勢市とも縁の深い尾崎行雄氏が東京市長時代に米日間の交流を深める為に、桜を贈ってから100周年ということで、NPO法人咢堂香風、ハナミズキの女王、三重県、伊賀市の忍者パフォーマンスの阿修羅の皆さんとともに式典等に出席しました。 ワシントンDCの市長、日本大使館への表敬訪問、全米桜の女王の認定式など公式行事が立続けでしたが、何度かスピーチの場を頂くことができたので、伊勢市、式年遷宮のPRとともに、東日本大震災でアメリカの市民、政府、軍に支援して頂いたお礼を伝えることが出来ました。　ご同行いただいた皆様、また現地でお世話になった方々に感謝いたします。 【伊勢市駅前のリニューアル】

自転車置き場など一部リニューアルが始まっていますが、来年の3月頃を目標に駅前のリニューアル工事が始まります。　宇治山田駅前のリニューアルと同様に、一般車両が使いやすく、バリアフリーの観点もしっかりと取り入れていきたいと考えています。 【新しい企業の進出】

県営サンアリーナ隣接の企業団地「サンサポートスクエア」に新しい企業の進出が決まりました。乳製品や惣菜などを作っている株式会社利八屋様です。　利八屋様のご購入により、同団地の分譲は約65％、分譲価格としては合計約6億1700万円、（予定新規雇用は合計約100名近く）決まりました。　ご購入いただいた企業様、関係者の皆様に深く感謝申し上げます。 震災後、高台への希望が増えていることが大きな要因ですが、今後も企業誘致とともに、企業様のサポートも考えていきたいと思います。　またこちらの市有団地の隣接地には三重県所有の企業用地、他、オーダーメイド方式の企業用地もご用意していますので、ご関心のある方はお気軽にお問い合わせください。

がれきの受入論議について。

ここ最近は通常の業務に加えて、被災地のガレキ受入のことで色々と議論をしています。　三重県内、全国でも賛否の分かれるテーマですが、まだまだ安全面の確保というものが見えてきません。


被災地のガレキ処理については、政府（環境省）が積極的に都道府県に申入れをして、その後、都道府県と市町村が協議をして、受入れるかどうかを話し合っていますが、どうにも「受入」ありきの議論に進みがちで、安全面の確保が不透明なのが現状です。


放射能の影響をまったく受けていないものであれば、何ら問題はありません。　しかし、原発事故発生後の放射線量の数値は日本の大部分の地域で通常よりも上回っていたことは事実として残っています。　そのような中で、放射線の影響を受けていないガレキというのが、そもそも存在しうるのか疑問が残ります。　


受入れるゴミ焼却場においても疑問が出てきます。　バグフィルターが本当に放射性物質の除去を可能としているのか？　メーカーの補償を取り付けることができるか？　放射能を吸着したバグフィルターの修理は誰がするのか？　万が一の時、地域住民はもちろんのこと、担当する職員の健康管理は国が責任を持てるのか？


政府の言う「安全」の根拠が分かりません。　被災地、被災者を助けよう、サポートしていこうと言う気運づくりは必要ですが、ガレキのことについては、安全面の根拠を固めていく必要があると思います。　現在の疑問だらけのまま、ガレキの広域処理を進めていくことは、かつて、原子力発電所は絶対に安全だから。と言って進めてきた手法と同じように感じられてなりません。


そしてガレキ問題と同時に、放射能の影響を受けている方々に対する健康管理のサポートを早急に構築していく必要があります。　先日、伊勢市に避難されてきているお母さんたちと意見交換をする機会をいただきましたが、報道には流れない現地のお話を聞き、本当に胸の詰まる思いをしました。


被曝検査については、尿や血液検査、エコー、ボディホールカウンターなどがあるそうですが、どれも保険診療の対象となっていなくて、自主的な検査では数万円以上の費用が必要となっているそうですが、福島県の避難計画区域以外の住民に対して被曝検査をする予定がまだまだめどが立ってないようです。


三重県の市長会でもガレキ受入の検討が始まっていますが、どうも外堀から埋めようという動きがあるように感じてなりません。　現在、伊勢市では受入の考えは持ち合わせていません。　市民の安全を第一に考え、被災地の支援を続けていきたいと思います。

3月に入り式年遷宮に向けて外宮さん、内宮さんの立柱祭、上棟祭が行われました。


全国からたくさんの方々がお越しいただきましたが、祭主様のお姿を拝見し、遷宮の重みを改めて痛感しました。　


また４月７日にオープンする「せんぐう館」の竣工式も執り行われ、展示物の見学をさせていただきました。


神宮御鎮座の歴史から、御神宝が出来上がるまでのプロセスなど、今まで知らなかったことを学ぶことが出来ました。


そして、勾玉池周辺もずいぶんと手が入り、奉納舞台だけでなく、池のほとりの散策路も新調されました。





3月市議会定例会が終わりました。　今回は平成24年度の税金の使い方が中心です。　


災害対策、観光、伊勢病院、そしてまちづくり未来会議への取組みを重点としています。　


また予算と同等、それ以上に重要なことが職員の人事配置です。　


今回は災害対策、企業誘致に理事を、そして観光、男女共同参画＆まちづくり未来会議担当の参事を配置しました。


理事、参事というと、すこし馴染みにくい方もいらっしゃるかもしれませんが、部長職と同等の重責のある立場です。


そして市立伊勢総合病院では、これまで本当に大変な仕事を担っていただいた間島院長が任期満了で退職されることになりました。　本当にありがとうございました。


新しい病院長に藤本先生(内科)、副院長には原先生(整形外科)、池田先生(内科)を、そしてかねてよりの課題であった人材育成担当の理事に西井先生(皮膚科)に就任していただくこととなりました。


これから新しい伊勢病院を構築するに当たって、一致団結して進めていきたいと思います。　


新年度に向かって、新しい布陣をもってスタートします。

2/26　バリアフリー観光全国大会＠宮城県仙台市にて基調講演へ。　


20cm以上の積雪で心配しましたが、200人近い方々が来て頂きました。


全国でバリアフリー観光を進めている方々から、障害者の方々、行政、議会の方々が多かったので


すこし緊張しましたが、無事に終了しました。（盲導犬もたくさんいました）



先日も、奥文さんや日の出館さんのバリアフリー改修の内覧会を報道で取り上げて頂きましたが、


伊勢市のバリアフリー観光事業の取組みに、少しずつ光が当たってきているように感じます。


その前に、厚生労働省でプレゼンの機会を頂きました。


まずは２カ年で民間の宿泊事業者にバリアフリーの改修事業を補助していますが


上限400万円で１／２補助という内容。


単に、ハード整備の補助をしているのではなくて、経営者やスタッフの方々に


高齢者や障害者の方々の対応も勉強して頂くというものです。


こういった補助事業は、行政だけでは画一的になってしまいますが、


ここはNPO法人伊勢志摩バリアフリーツアーセンターさんの力を借りて


パーソナルバリアフリー基準というものを構築し、旅館やホテルの実情にあった事業となりました。　


NPO、民間、行政のそれぞれの良い所が積み重なったのでは、とも思います。


平成23年度は７件の旅館、ホテルが改修をして頂き、１３件の無料相談がありました。


これから２０年先、日本だけではなく、中国やインドも高齢者が多くなってきます。


年を取れば、足腰悪くなってきます。　脳卒中や心筋梗塞のリスクも高くなってきますので、


必然的にバリアフリー化は必須となってきます。


バリアフリー観光と町の再生＝福祉と経済を兼ね備えた政策に発展させていきたいと考えています。

2月上旬、新しい企業誘致＆支援、そして観光誘客のため上京しました。


特に将来の観光基盤の整備の為にバリアフリー観光に着手しはじめていますが


伊勢に工場を持つ横浜ゴムさんでは新しい車椅子、ミワロックさんでは車椅子の方用の


自動ドアの商品化が進んでおり、福祉向上と地元企業の支援プラス高齢化社会に


対応した観光促進もできないかと考えています。





2/19　滋賀県大津市で開催されたファザーリング全国フォーラムへ出席。　


育児休暇を取った首長ということで、パネリストとして参加しました。


男性の育児休暇というと、まだまだ日本では受け入れにくい状況ですが


ヨーロッパの多くの国では国の支援制度も整備されていて90％近い人々が


男性の育児参加が進んでいます。


日本ではまだまだ男性は仕事、女性は家庭という意識が多くありますが


人口減少、高齢化による日本の労働人口の大きな変化を考えれば、


女性がさらに社会で活躍する基盤は必須です。


また育児「休暇」という言葉が、【休み】をとっているように思えますが


実際のところは【育児労働】に近いように思います。



また分科会の研修では離職した女性医師の復職支援について議論がありました。


医師免許を取得した女性医師のうち、３０％が結婚や出産で仕事を離れています。


日本の勤務医不足を解決する一手として、女医の復職支援も検討していきたいと思います。






これまで伊勢市では子ども家庭相談センターの設置、健康相談ダイヤル、観光案内所の授乳室など


取り組んできましたが、さらにソフト面での充実を目指していきたいと思います。


そして子育ての環境整備、人口政策には、若者の働く場所の確保も必要です。


サンアリーナ隣の企業立地では、菊川鉄工所様、山中フーズ様が移転を決めていただき


今年にはみえぎょれん様の企業立地が決定しました。


それぞれの工場建設の予定も違いますが、100名近い雇用が生まれるのではと期待もし、


また進出していただいた企業さんの応援も必要と考えています。

サンサポートスクエアへの企業立地

県立サンアリーナ高台にある企業誘致用の土地「サンサポートスクエア」への立地が２社決定。


１社はヒジキやワカメなど海藻加工業のヤマナカフーズ株式会社様、


そしてもう１社は携帯電話や新幹線などの製造機械を製作している菊川鉄工所株式会社様。


２社への土地売却額は約４億５千万円。　新規雇用も約20名が確保できると見込んでいます。


同地への企業立地はこれが初めての案件で、立地可能用地も50％となりました。


また11月1日には伊勢市で初めての企業誘致セミナーを東京で開催し、増田寛也元総務大臣を講師に迎え、


約150名の企業の方々に伊勢市へ企業誘致PRを実施しました。


国内外で経済状況が目まぐるしく変動し続けていますが、すこしでも伊勢市の経済が活性化


できるようにがんばります。

9月議会が終わり、今年も残すところ2ヶ月となってきました。


新聞報道などでご存知の通り、第二副市長の選定において


様々な混乱を与えてしまったことについて、お詫びを申し上げます。


今回の選定に当たっては、第一次、第二次選考を通じ、公明正大に実施をしてきました。　


第一次では課題論文を提出していただき、松下副市長、総務部長、情報戦略局長


総務部参事と協議をし、12名の方を第一次選考の合格者と決定しました。


また第二次は松下副市長、総務部長同席により8月29日から9月11日までに面接、選考をしました。


副市長候補者の方が、昨年の参議院議員選挙の候補者の出納責任者であったことについては


今回の報道があるまで知りませんでした。　


また平成21年11月の市長選挙において、私の選挙事務所でお手伝いいただいたことを


あとからお知らせした点は、猛省をし、さまざまな誤解を招きました。


大変申し訳ありませんでした。　


今回の147名の候補者の方々のなかには、直接、間接的な知っている方が非常に多く


これまでの人間関係を選考に入れることは、絶対にあってはならないと考え、


人物重視で選考にあたってきました。


今、振り返ると、第一次、第二次選考のどこかの場面で、候補者の方々と私の関係性について


しっかりとオープンにすべきタイミングが必要であったのではないかと、考えています。


今回のことについては、市民、議会、そして候補者の方々に不快な思いを与えてしまったことは


本当に申し訳なく思っております。


今回の行政不信につながる行為を猛省し、なんとか挽回できるように市政に取り組んでいきたい


と考えていますので、今後ともご理解、ご協力をよろしくお願いします。